管理職が、フツーの女性の
選択肢になる。
「管理職になりたくない問題」を変革する 越境型人材育成プログラム スクラ
About
私たちの
サービスについて
いま、国が掲げている女性管理職者比率の目標は30％です。
しかし、多くの企業は10％未満。
制度は整えた。次の変化をどう生み出せばいいか。
そんな悩みを解決するために生まれたのが、
オンラインスクールスクラです。
Issue
女性管理職比率を
上げるための壁
女性管理職比率を引き上げる上での最大のボトルネックとなる“管理職意向の低さ”の要因を構造化。
仕事のやり方の問題。
長時間労働が前提。
長時間労働できることが暗黙の登用要件になっている。ライフイベントなどで仕事環境の変化を経験する女性ほど、手を挙げにくくなる傾向に。
曖昧なマネジメント定義。
目の前のことで一杯。
何がどの程度できれば管理職と成り得るのか、その要件やスキルが曖昧。自分の身近な管理職の姿＝マネジメント、と固定的なイメージに。
上司・部下との対話不足。
上司とキャリアの対話が生まれない。
上司との面談は、評価する人とされる人という関係や、業務の報連相が中心。ビジネスパーソンとしての成長やキャリアの対話機会がない。
「管理職になりたくない問題」を
解決するスキルを体系的に学べるのが
“スクラ”です。
Benefit スクラの導入効果
管理職に“なれる”力を
身につけた人材が増える
長時間労働に依存しない、
チームで連携し、仕事で成果を出す力を磨きます。
管理職に“なりたい”意欲を
持つ人材が増える
多様なロールモデルとの出会いや、
マネジメントへの正しい理解によって、
従来の管理職像を払拭。
自発的な意欲を生み出します。
Result スクラの導入結果
YES90.2%
- Q.チームで成果を出す力がついた?
- A.YES 90.2%
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- 「チームで成果を上げる」ことを目指すことで、考えるポイントが変わった。今までは「チームで目標を達成する」ということを自分の中で具現化できていなかった。今は仕事で最も重要なことは「チームとしての成果を最大化すること」だという考えが根付いた。
YES80.4%
- Q.昇進への意欲が増した?
- A.YES 80.4%
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- 受講前はマネージャー職位に興味も意欲もなかったが、スクラで学んだことを実践したいと思うようになりマネージャー職に魅力も感じている。また子育て経験が活かせるということも自信につながっている。
Seminar セミナー情報
