もともと社員向けのキャリア開発で課題感を抱えていました。特に若手人材には、もっと自律的に自らのキャリアを描いていく力を磨いてほしいと感じていました。​
また、当社は女性役職者育成にKPIをもって取り組んでいます。しかし、出産育児でライフステージが変化する女性人材に対しては、機会提供やフォロー体制がまだ十分ではありません。​
スクラを導入することで、このような人材に対し、今後のキャリアを主体的に描き、能力開発に取り組む機会を提供することができます。そして当社が、そうしたステージにある人材に向けて「期待し、育成しようとしている」というメッセージを、本人及び周囲に発信できると考えました。​
 
実際に受講した人材が、考え方だけでなく、職場での行動が大きく変わったと感じました。​
例えば、チーム内での会議などで、受講生起点で対話が生まれ、議論の場が活性化しています。本人の変化にとどまらず、所属チーム・周囲のメンバーも呼応する形で変化しており、大変良い影響を与えてくれています。過去の取り組みにない活動も、彼女の問題提起から始まり、チームを巻き込んで形になったものもあります。​
 
「育休をキャリアのプラスにする」という考え方は、出産育児のライフステージにある人材が、まさに求めている考え方だと思います。そのための機会に対するニーズは着実にあります。このような考え方を、社内で広めていきたいと思っています。​
今後は、社内で受講生が有機的につながり、新しいムーブメントを起こしていくネットワークを形成していけるでしょう。最終的には、そのような人材が中心となり、事業・業績への貢献につながることを期待しております。


※導入当時のサービス名称は「育休スクラ」